新闻海报记者朱晓冲滨州报道安全生产是企业质量发展的生命线。作为深耕化工行业50余年的龙头企业，滨化集团坚持问题导向战略，设定了公司“问题日”。始终贯彻落实“首先消除事故风险、首先解决问题”的重要指示。创新构建员工风险排查奖励机制，采用全员参与的“安全共管”模式，为应急工作注入强劲动力。近日，2025年“新征程看应急”线上评审指导活动采访组莅临滨化集团。该公司始建于1968年，现已形成五个主营业务部的布局，产品远销全球100多个国家和地区。 “面对化工生产的高风险性，公司已“公司从2013年开始实行员工风险识别奖励制度，经过多年完善，建立了覆盖全体员工的风险识别和管理标准机制。”滨化集团安全环保中心安全经理韩彦兵告诉记者，他们制定了“安全风险及潜在风险评估”“系统检查管理”等规定，利用LEC的风险分析方法，将隐患风险分为四个等级，相应设置参数奖励尺度从50元到以上5000元，明确“立即防范”的重要性、“立即防范”、“立即防范”、“一般风险隐患分级处置”的管理标准，让隐患排查有章有据、奖励有据，确保机制有效。up建立了全流程闭环管理体系。员工发现风险隐患后，可立即通过双防系统平台、内部办公网络等多种渠道进行举报，实现“发现受理”。对于能够立即整改的风险隐患，要举一反三，现场彻底解决；对于不能立即处理的，必须落实“责任人、措施、资金、期限、应急预案”五项落实要求。公司设立专项奖励基金，每月组织专业评审，发放现金奖励，并通过办公网站公布奖励情况，确保“所有奖励必须公开、透明”。 2025年9月，仅滨城基地一个月就拨付隐患排查奖励21450元，充分激发了员工参与。滨化集团通过安委会、例会、班组会议等方式定期解读奖励政策，并在制造厂区设置奖励举报公告牌39块，营造“人人都是安全举报人”的浓厚氛围。每月开展“安全知识分享”活动，围绕安全领导、安全标准法规等开展专题培训，强化员工“查纠知识”专业技能。集团公司设立“安全生产月”，每月组织安全防护技能培训，连续举办33场员工安全竞赛和消防比赛，不断提高全体员工的安全消防意识，提高应急处置能力。 “明华集团不断优化风险隐患排查奖励机制，兑现了三年来奖励超过百万元。”韩彦兵告诉记者，今年以来，员工第一时间发现并处理了很多常见的风险隐患：2025年2月，员工于彩兰第一时间发现压缩机运行异常，避免了一次非计划停车事故；6月份，员工第一时间发现李西金液氯罐阀门安全隐患，消除了液氯泄漏可能发生的危险。成立。下一步，滨化集团将继续优化隐患排查奖励机制，实行“基层基础核查、集体考核协同”的分级模式，实行“月度、季度、年度”分级奖励，对隐患排查做出突出贡献的员工实行特别奖励通过持续改进进行检查。积极排查生产现场、设备设施、作业流程等安全隐患，通过全员联动管理构筑安全生产防线，为化工行业管理应急处置提供可复制的“滨化经验”，保障地方经济社会高质量发展。