在加深公立医院改革的关键时期中，山东传统中医大学医院的党总分公司对“一部分，产品”政党建设系统具有创新性，改变了该党对有效的中国人的政治利益。用系统建造坚实的品牌基础。山东传统大学中医医院的一般分支党深深地触及了系统构建在党发展中的关键作用，建立了“三合一”的品牌创造机制，解决了“谁可以处理”，“如何理解”和“如何理解”的主要问题，并为品牌建设奠定了稳固的制度基础。在责任制度的层面上，法院的党总部建立了责任等级结构，其中总部门秘书领导了计划，分支机构秘书领导了CREation，以及政党和脊柱成员的实施。纪律检查纪律党的“ Qinglian Say Say”分支分为三个特殊项目：案例警告，职位教育和文化沉浸，形成了一个封闭的责任循环。在价值的凝结层面上，遵循“分支，灵魂”的概念，并指导每个分支，深入探索其功能背后的精神核心。护理部门的政党分支完善了“光之光”的品牌价值，资产设备部门的党派组成了“哨所服务”的精神，并促进了工会的党派分支，以创建“红色声音”通信矩阵等。路线图，并形成了分析和分析的形式，以发展整个“目标过程 - 鉴定”周期的管理。党员（右）积极充当门诊志愿者，并通过实际变革来刺激品牌动力。该机构的党派正在改变，并创建了“组织，教育和服务”的三种组合承载者，以促进品牌价值实施。合并组织以生成新的“双链相互嵌入”的新模型，并进行了前进的突破和服务先驱。在关键业务节点上设置“党员先驱职位”，“党员艰难团队”和“党员项目团队”，以创建“神经系统”的派对建设，以实现业务发展并实现大量决策指示。教育融合在理论，技能和云中创造了一个“三维课堂”。加强理论武器，建立“晴天的清理和日间 - 日”机制。党的成员C委员会遵循该过程，并发现并促进了服务瓶颈的清除。使用云平台创建全天候天气的教育职位，例如“拯救现实演讲厅”，“护士声音”和“ Qihuang Love and Integrity”以及其他全天候教育职位。 STHE服务的集成建立了解决问题，资源集成和共享结果的“三维联系”机制。创新的跨部门合作机制可以解决障碍，促进医疗联盟的联合建设以实现专业峰会，建立一种改变管理结果的机制，并改变预防和控制管理标准的形式。通过效率释放品牌价值。 “一部分，产品”的构建有效地释放了管理效率，为开发势头提供了创新模型，并实现了升级该党的建筑法案的系统从“点”到“表面”。主要成就是由管理的有效性做出的。第一个“派对建设圆形病房”系统促进分支机构参与部门的关键决策。开发一个“数据治理指数”，以达到关键指标的微小级别警告。创新“预防风险和控制地图”，包括与智能监控的高风险联系，并在数据决策和预防前促进医院管理的变化。创新，服务和文化力量共同积累了强大的医院发展驱动力：就驱动变化而言，促进省级平台的建立并促进科学研究的变化；在服务改善方面，人们的友好活动被广泛开展，使约100万人受益；就文化领导而言，可以显着提高患者的满意度。通过建立“一个部分，专业Duct”，山东山东大学中医医院的党派分支已经取得了飞跃的飞跃。党的创新党建设系统深深植根于传统中药文化基因，在实践中通过运行优秀的器官和强大的政治保证。